記得麥當勞和肯德基剛進中國時，一塊雞或一個漢堡加一盒薯條就可以讓一個成年人基本吃飽，當時看來，價格是比較貴的，但給人的感覺很實在。現(xiàn)在不但價格漲了，主要是所有的東西都幾乎縮小了2/3，與在美國和歐洲吃的相差已經(jīng)很大，盡管歐美國家吃的價格漲了一些，但量并沒有太多的縮小。

這種“一邊漲價一邊縮水”的營銷模式似乎讓中國人樂此不疲，用的淋漓盡致，幾乎波及到各個行業(yè)。特別地被一些餐飲和網(wǎng)絡(luò)銷售行業(yè)所青睞。追根溯源，這種營銷哲學在改革開放之初，曾作為盛極一時的營銷理論在中國廣泛傳播，在一段時間內(nèi)被人們奉為“經(jīng)典定律”，我都讀過這樣的宣傳文章和論著。

實踐證明，任何一種營銷策略都不能濫用，用過了就會造成不可挽回的惡劣影響。“一邊漲價一邊縮水”的營銷策略已經(jīng)成為一種推動“不誠實”商業(yè)的營養(yǎng)液，值得所有從事營商文化的研究者重視。不能一邊攬眾（流量），一邊樹品牌（質(zhì)量），一邊又溫水煮青蛙式地進行慢性自殺。

那么，為什么會有過分的“一邊漲價一邊縮水”的思維和行為存在呢？仔細追究起來，應(yīng)該是一種“要求回報和愚弄文化”在作祟，把“欺騙”和一窩蜂“從眾”發(fā)揮到了極致，值得深思。

機械制造業(yè)，特別是裝備制造和機械零部件制造企業(yè)必須注意這種現(xiàn)象對行業(yè)的侵蝕，堅持保質(zhì)保量，誠實誠信和物有所值的價值觀非常重要，不然可能會是人命關(guān)天的大事，嚴重一點兒就是“圖財害命”。