在裝備制造業中創辦企業、運行企業，其核心任務就是“提升效率、降低消耗”，一切以持續高水平的盈利為目的。

從上世紀九十年代開始，一直在思考兩個問題，一個是中國企業拿到國外的圖紙，使用著國外的機器設備，利用著海外進口的各種材料，為什么在中國做出來的產品就不如海外做出來的質量好？第二個問題是一個廚師炒一道菜很好吃，手把手地把這個菜的炒法完完全全交給一個徒弟，可是這個徒弟炒出來的菜就沒有師傅炒出來的好吃？這兩個問題困擾了多年，一直在思考，因為這個問題與裝備制造業中企業的進步實在太有關系了。

隨著時間的推移，對以上問題漸漸地有了比較清晰的認識。

問題出在了管理、人員技能修養，而且是一個文化問題。

不難理解，涉及到人就存在一個管理和人員的素質問題，如何管理到位和管理有效是一個重大的企業運營事件，但再好的管理也必須具有文化支撐，大到工業文化、行業文化，小到企業文化，都會通過管理反映出來，管理不是一成不變的，是一個不斷創新，必須與時俱進。

人員素質，也就是人的能力，特別是思維、理念、動手能力和掌握的技巧水平，也就是刻在骨子里的工業烙印對企業的發展至關重要，這些需要幾代人的不斷努力推進和完善。

不難理解，只有將存在于社會中的工業文化、行業文化、企業文化和個人工業修養有機地統一起來，才有可能實現制造業的宏偉目標。

那么，什么是制造企業的核心競爭力？獨特的與時俱進的管理、產品全要素的差異化、管理者的獨特戰略與策略，以及員工具有的完整工業修養是最為重要的企業核心競爭力。

這個說法基本排除了一些雜亂無章的核心競爭力的說法，應該成為運營企業的重點建設項目。在企業中，管理是促進科技進步的重要推力，也是決定性因素；產品的全要素差異化是持續保持獨特和個性化的最有效途徑；企業家的戰略與團隊的執行策略是一切不走樣成為現實的保障和執行者，全員的工業文化素養是企業可以穩定持續向前的保證。

我們需要努力建設具有中國文化內涵的工業文化和企業文化！