金豐：走在機遇的前端

文/趙延玲中國鍛壓協(xié)會

金豐機械亮相2015中國國際金屬成形展覽會

展位號E28 歡迎蒞臨

2011年4月，德國提出“工業(yè)4.0”概念；隨后在2012年2月，美國正式發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》；到了2013年4月，德國政府正式推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》，至此，全球掀起了“工業(yè)4.0”概念的熱潮。人們紛紛意識到一個新的時代已經(jīng)來臨，開始抓住每一個機會學習工業(yè)4.0知識，思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，然而時代的發(fā)展并不會等待任何人，工業(yè)4.0也不可能一蹴而就。加上當前制造業(yè)持續(xù)低迷，很多企業(yè)都在求變、轉型中徘徊，工業(yè)4.0無疑給大家指明了方向，而智能制造正是實現(xiàn)工業(yè)4.0的必要條件，由此可以推斷，未來智能設備的需求勢必會大增。在2014年的金屬成形展覽會上，金豐（中國）機械有限公司展出了其獨家設備——“開式單曲軸壓力機OCP系列”，該沖床具備遠程查詢、維護、預警功能，真正迎合了當前企業(yè)設備升級、轉型對接的需求。本刊記者有幸采訪到了金豐（中國）機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“金豐”）的副總經(jīng)理紀泳全，也借此機會帶大家了解下金豐的企業(yè)文化和產(chǎn)品。

金豐（中國）機械工業(yè)有限公司的副總經(jīng)理紀泳全

對行業(yè)信息保持高度敏感

在中國共產(chǎn)黨第十六次及第十七次全國代表大會上，先后提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”及“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合”的新科學發(fā)展的觀念，兩化融合的概念就此形成；如今，“企業(yè)信息化，信息條碼化”，已列入國家“物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃”中。這些都是兩化融合的大環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的機遇。然而，類似的“智能制造”的概念雖然也已經(jīng)提出很多年了，但是國內大多數(shù)企業(yè)還是處于自動化生產(chǎn)的階段，與智能制造還有一定差距。

相比很多企業(yè)的被逼升級，金豐早在2011年就開始深入開展兩化融合的研究工作。所謂兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。

據(jù)紀泳全說，金豐重視兩化融合的研究，也是源于一場工業(yè)信息化講座，從此投入開始投入資金和人員進行各方的合作與研究。由此可見，企業(yè)不僅要對市場信息敏感，還要對行業(yè)形勢、國家政策高度敏感。因為從本質上講，兩化融合是基礎，智能制造是方向，工業(yè)4.0是目標。

重視科技成果產(chǎn)業(yè)化

以上可以說金豐在進行產(chǎn)品創(chuàng)新時搶占了意識上的先機，產(chǎn)品最終能夠研發(fā)出來，還需要依靠技術和科研實力。而金豐具有多年的與高校合作研發(fā)的經(jīng)驗，重視產(chǎn)學研的結合。尤其是與寧波大學的合作，在產(chǎn)品上面加上了信息化支持，再借助物聯(lián)網(wǎng)技術，可以為金豐的數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)，還可以對用戶的使用情況進行調查和收集。用戶的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以借助信息化模塊記錄設備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將設備的運行情況發(fā)送到管理者的手機上，也可以將信息發(fā)送到金豐的服務執(zhí)行部。通過信息化模塊，金豐總部可以對反饋信息進行分析，得出產(chǎn)品容易出問題的狀況，對諸如溫度異常、電流異常等突發(fā)情況做預判，提前告知用戶，或者告知用戶設備哪里有磨耗，通知用戶提前進行零件儲備，達到遠程監(jiān)控的效果。

紀泳全說，添加這個信息化模塊不會對設備的價格帶來多大的影響，不影響用戶的選擇。借助物聯(lián)網(wǎng)和智能化，給用戶提供一個未來的管理模式；借著信息的匯整，給管理者創(chuàng)造一個隨時管理的狀態(tài)。

智慧沖床的推出

金豐智慧沖床上具有ID二維碼應用系統(tǒng)、在線維護保養(yǎng)監(jiān)控與故障預警系統(tǒng)和生產(chǎn)信息手機查詢系統(tǒng)。

用戶只需使用手機對著機器上的二維碼掃描，就可得到金豐云服務器上的資料，班闊產(chǎn)品的規(guī)范圖紙、操作說明、設備維修歷史等。通過在線維護保養(yǎng)監(jiān)控與故障預警系統(tǒng)，可將設備的軸受壓力、沖壓壓力、電流信息發(fā)送至金豐端，將生產(chǎn)信息、故障信息發(fā)送至客戶端的ERP系統(tǒng)和維護保養(yǎng)系統(tǒng)。通過手機查詢系統(tǒng)，用戶可在90s內獲得設備的生產(chǎn)信息。

這種將短信、二維碼、微信、GPS、視頻等信息技術運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的有效途徑。通過掃描沖床上的二維碼信息，用戶可以了解產(chǎn)品的型號、運行情況，具有權限的操作者還能夠對產(chǎn)品進行控制和管理。紀泳全驕傲地告訴記者，還未發(fā)現(xiàn)其他廠家的產(chǎn)品有類似功能。

金豐開式單曲軸壓力機OCP系列

在線維保監(jiān)控與故障預警系統(tǒng)

良心服務

打入中國市場多年，金豐深諳中國用戶的心理。紀泳全說，中國客戶習慣于以競爭者的需求為自身需求，既有從眾心理，又有競爭的心理，這是一種風險最低的投資方式，也是正常的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象。新的客戶不斷到來源于金豐技術專業(yè)性、設備的實力，更多的來源于其用戶體驗。金豐產(chǎn)品的用戶分布在各個行業(yè)的領頭企業(yè)，新企業(yè)做新的產(chǎn)品，參考系就是行業(yè)的翹楚，但是金豐會根據(jù)新用戶的產(chǎn)能要求、生產(chǎn)規(guī)劃要求、投資要求等，結合設備本身的性能特點，對產(chǎn)品進行差異性調整，也就是建議用戶購買適合自己的而不是貴的設備。

用戶到金豐參觀學習后的合影

說到這里，紀泳全舉例說：“對于一個一年需要產(chǎn)能300萬噸的企業(yè)，生產(chǎn)效能和設備投入要很高，敢投入是因為原來有基礎，一直在這方面做了很多工作；而對于一個新用戶，其生產(chǎn)情況、技術團隊的根本達不到這個要求，所以不建議引進這么高效的設備，建議其引入適合自己的產(chǎn)品。”這樣既降低了用戶整體的投入，又不影響其達到產(chǎn)能要求。另外，紀泳全還建議用戶在投資時引入的第一條線不要太超出自己的產(chǎn)能需求，從而降低自身的投資風險。因為首條線都要經(jīng)過各種磨合及相關人員的培訓和熟練過程。也不建議新用戶買高端設備，因為高端設備對模具、周邊配套的要求很高，成功幾率會往后延，這不是投資者所要看到的。這種從用戶角度出發(fā)的良心服務，為金豐贏得了良好的市場口碑，也從根本上詮釋了金豐的企業(yè)文化——“服務、創(chuàng)新、回饋”。

結束語

2015年5月，國務院發(fā)出了《中國制造2025》的通知。《中國制造2025》重點強調：加快推動新一代信息技術與制造技術的融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進生產(chǎn)過程的智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平。如此看來，不管是工業(yè)4.0，還是《中國制造2025》，金豐的智慧沖床產(chǎn)品無疑都順應了行業(yè)發(fā)展的趨勢，并走在了前面。我們也衷心地希望金豐中國能有一個更好更全面的發(fā)展，得到中國用戶的肯定。

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