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專訪周大榕秘書長：鍛壓企業(yè)如何應對金融危機
改革開放30年的偉大歷程，中國取得了輝煌的成就，鍛壓行業(yè)也書寫了輝煌的歷史。在舉國慶祝改革開放三十周年之際，鍛壓行業(yè)也迎來了08年的盛會。中國國際金屬成形（CMF）和中國國際鍛造（CFF）展覽會及會議在中國上海的成功舉辦，折射出了鍛壓行業(yè)的歷史與未來。在盛會舉辦之際，本網(wǎng)記者針對鍛壓行業(yè)的現(xiàn)狀與目前經(jīng)濟危機對行業(yè)的影響，對行業(yè)內知名人士進行了專訪。專家直面剖析對行業(yè)進行了客觀的評價，為企業(yè)打開了汪洋大海上前進的燈塔。
下面是本網(wǎng)記者對無錫鍛壓協(xié)會秘書長周大榕進行的專訪：
周秘書長敏銳的洞察與全面的分析，在2008年初就預測了本次危機。08年初，周秘書長對我們鍛壓行業(yè)技術、設備、人力和能源成本以及人民幣升值等問題進行了深入分析，在無錫鍛壓協(xié)會2007年年會報告時就提醒企業(yè)：我們行業(yè)07年以前是發(fā)展期，08年將是最難熬的一年。為企業(yè)敲響了警鐘！
記者：周秘書長，您好！您如何看待我國鍛壓行業(yè)這幾年的發(fā)展？我國鍛壓行業(yè)目前的設備、工藝等技術水平如何？
周大榕：從1997年到2005年,由于國家政策的好轉，國家經(jīng)濟水平的提高等，鍛壓行業(yè)每年增長率在20%以上。鍛壓設備有了很大改進,如自由鍛錘發(fā)展為液汽錘、電液錘。作為無錫鍛壓協(xié)會秘書長，根據(jù)我的了解，在無錫區(qū)域，現(xiàn)擁有6000噸水壓機、4000噸油壓機，設備檔次提高了，使產品的質量和種類都有所提高。鍛后熱處理水平也提高了，因為鍛后熱處理關系到鍛件的內部質量，由以前的一次處理到現(xiàn)在的二次處理，鍛件的質量得到了更高的保證。鍛件的檢測，如物理、化學實驗設備，材料化學成分檢測、金相檢測等都得以相應的普及。安全環(huán)保方面，無錫鍛壓企業(yè)很重視，這關系到人身安全，是逢會必談的。
記者：您剛提到了我們鍛壓行業(yè)諸多方面的改進與提高，那我國同國外相比，都有哪些明顯差距？
周大榕：如我剛才所說，我國鍛壓行業(yè)目前的設備、工藝等技術水平都有了明顯提高。要與國際來相比，從參加9月份的美國第19屆國際鍛造會議與11月份西班牙的第17屆國際自由鍛會議的情況來看，我國鍛造設備、檢測設備等和國外差距不大，但在熱處理方面我們還比不上別人。在熱處理方面我們應繼續(xù)加強和提高。
記者：金融危機迅速蔓延，已經(jīng)開始影響中國國內經(jīng)濟，據(jù)我們所知，很多前沿高科技行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了許多公司破產、倒閉的現(xiàn)象，您是如何看待金融危機對我們鍛壓行業(yè)的影響？
周大榕：由于金融危機的發(fā)生，鍛壓行業(yè)各方面均受到不同影響，實際上從06年危機初現(xiàn)端倪，一些客戶就開始“非理性打壓”。這主要是因為小企業(yè)打價格戰(zhàn)，再加上新勞動法的實施，勞動成本增加，都增大了企業(yè)的壓力。技術成本、節(jié)能成本等的上漲，都吞掉了企業(yè)的利潤。致使04到08年出現(xiàn)如此情況：企業(yè)規(guī)模是擴大了，但利潤卻降低了。目前已經(jīng)零星有企業(yè)停產兩三天、十來天，甚至有半個月的。這段時間企業(yè)訂單明顯減少。在這方面表現(xiàn)的問題有：交貨期的推遲，有的根不來取貨；對于新訂單，客戶的要求變得更多了。為了應對危機，各企業(yè)不同程度都采取了相應的措施。
記者：危機對企業(yè)帶來如此多的影響，想必都采取了不同的應對措施，您對企業(yè)裁員怎么看待？
周大榕：面對危機，國內很多企業(yè)都多少進行了裁員，但我所了解到無錫這邊的企業(yè)目前還無裁員情況。裁員是手段，但不到萬不得已企業(yè)是不會這樣做的。輕易裁員是不得人心的做法，如果企業(yè)情況好轉恢復再生產，又要再找人就很難了。最關鍵的是人心散了對企業(yè)以后的發(fā)展是很不利的。
記者：應對危機我國政府出臺4萬億人民幣經(jīng)濟刺激計劃的十項措施，您認為對我們鍛壓行業(yè)是否有所幫助，未來幾年鍛壓行業(yè)的發(fā)展會如何？
周大榕：我認為，國家出臺的經(jīng)濟刺激計劃如民生工程對中小企業(yè)意義不是很大。不過我們要抱有樂觀的態(tài)度，如果政府一些政策落實，我們行業(yè)企業(yè)復蘇無需太長時間。對于危機，現(xiàn)在很難估計，好的話明年夏天就會好轉。但如果危機加深，對我們鍛壓行業(yè)來說，情況變得更糟的可能性也是有的可能的。
記者：面對金融危機，鍛壓企業(yè)應該如何面對？如何發(fā)展？請您給提些建議。
周大榕：面對危機，企業(yè)要做的很多，各方面都要不同程度的給予關注。我建議企業(yè)在這段時間里應加強以下工作：內部管理的調整；新市場的開發(fā)；產品檔次的提高；員工素質及技術的培訓。
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