2009年4月14日上午，南車二七車輛有限公司（以下簡稱二七車輛）與北京機械工業自動化研究所（以下簡稱北自所）合作實施的ERP項目驗收會在二七車輛信息管理部的會議室舉行。二七車輛副總經理，信息管理部部長，各車間、部室負責人、相關ERP的工作人員以及北自所項目組人員參加了驗收會。經過評議，與會人員一致認為，經過雙方的通力合作，二七車輛已經成功應用了北自所的RS10/ERP系統，并對項目進行整體驗收。

根據總體規劃、分步實施、集成應用、重在管理的原則，二七車輛ERP項目自2007年11月份啟動，2009年4月份結束，歷時18個月。通過項目的實施，結合二七車輛的實際情況，優化規范了企業的內部管理體系，提高制定的計劃的準確可行性，并對生產周期進行壓縮，降低了現場的在制品數量，減少停工待料情況的發生，同時完善了二七車輛的基礎數據體系，最終達到提高企業生產效率和效益的目標。

信息管理部何部長說：“在項目實施的過程中，重點解決了兩個方面的難點問題，這在整個項目中也是耗時最長，花費精力最多的地方，一是滿足了企業新造和檢修兩大生產業務中共用人員、能力、設備的合理計劃排產需要，二是解決了企業多系統集成應用的難題，這兩個難點問題的解決給企業帶來了很大的成效，同時也為同行業企業起到了良好的借鑒示范作用。”

最后，企業副總經理楊總進行了總結發言：“二七車輛和北自所通過項目的默契合作，已經建立了戰略合作伙伴的關系，項目的驗收不是終點，而是另一個起點，企業將與北自所一起進行管理信息化進行到底，全面提升企業管理水平，提高企業效益。”